为什么一个跑现场的普通人，决定开始写博客？

嘿，我是肖文。

如果你点开了这篇文章，大概率是因为你在朋友圈看到了链接，或者有朋友转发给你。谢谢你愿意花几分钟认识我。

先说说我是谁。

我不是什么专家、教授、首席顾问。我是一个常年“泡”在现场的人。水泥厂、化工厂、仓库堆场、备件库、公交调度室、高速高铁隧道工地……这些地方，比我自己的办公室待得久。

这些年，我做过的事很杂：帮工厂看过安全隐患，陪企业上过ERP，蹲过仓库盘点库存，也在隧道里跟着施工队走过几百米。你会发现，这些事看似不相关，但底层都有一个共同点：想法和现实之间的那条缝，总是很大。

比如——

明明有作业票系统，工人还是偷偷手写一张就进场了。
明明花大价钱上了WMS，仓管员觉得不好用，自己偷偷建了个Excel台账。
明明调度系统算好的时间，司机说他跑不完，硬跑就要违章。

这些事，写PPT的时候不会出现。开会的时候没人提。但每一个在现场待过的人，都知道它们真实存在。

我写这个博客的原因很简单：

我想把那些“没人说的事”，写出来。

不装专家，不贩卖焦虑，不推销任何产品。
就是记录我在现场看到的、听到的、想到的。
真话有时候不好听，但我不想把它藏在心里。

你以后会在这里看到的内容，大致分几类：

你可能会觉得：这人写的领域好杂啊，水泥、公交、隧道、仓库都有。

是的，确实有点杂。但我相信很多底层逻辑是相通的。
备件管理的问题，和公交车辆调度的问题，本质上都是“计划赶不上变化”。
水泥厂的作业票执行难，和隧道施工的安全违规，本质上都是“人总是想走捷径”。

我会尽量在每个故事后面加上一段“延伸思考”，把这些不同行业的线索串起来。
你看得多了，会发现很多坑长得都挺像。

最后，说两点最重要的：

第一，这个博客不代表任何公司。
我不推销产品，不替任何厂商站台。所有观点都是我个人的。如果你认同，我们可以交个朋友；如果不认同，欢迎拍砖。

第二，我不怕你说我不专业。
因为我本来就不是完美专家。我只是一个愿意把脚沾满泥土的普通人。
如果你也是一线从业者，或者对“数字化为什么总落不了地”有同感，我相信我们一定能聊到一块去。

感谢你读到这里。

如果你愿意，可以加我微信（changjiang3096，备注“肖文博客”），或者给我留言。
下一篇，我会写一个真实的故事：《今天在水泥厂，安全总监指着作业票说了句大实话》。

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